●进军三峡，“总指挥部”诞生

    1993年1月3日，国务院国发[1993]1号文件下发各省、市、自治区，宣告“国务院三峡工程建设委员会”成立。

    委员会是三峡工程高层次的决策机构，由李鹏总理任主任委员、邹家华副总理、陈俊生国务委员及郭树言、肖秧、李伯宁任副主任委员，全国政协副主席钱正英担任顾问。成员由中央各有关部委负责人组成。考虑到工作需要，魏廷铮、陆佑楣任委员会成员。

    1号文件规定：委员会下设办公室，具体负责三峡工程建设

    的日常工作。为了加强三峡工程建设中的移民工作，委员会下设三峡工程移民开发局，负责三峡工程移民工作规划，计划的制定和监督实施。办公室和移民开发局均设在国家计委，编制和户头单列。移民开发局在国务院三峡地区经济开发办公室的基础上组建。三峡工程建设和移民开发的日常工作由郭树言负责。

    1号文件同时宣布：成立中国长江三峡工程开发总公司，调能源部副部长陆佑楣任总经理。关于总公司性质，文件十分明确规定：这是一个自负盈亏、自主经营的经济实体，是三峡工程项目的业主，全负责三峡工程建设和经营。

    “总指挥部”成立，三峡工程的“战车”高速运转起来：

    1993年4月2日,李鹏总理主持召开国务院三峡工程建设委员会首次会议,对三峡工程前期准备、筹建机构、筹资方式、施工管理等发布了明确指令。

    1993年4月16日,郭树言在宜昌主持召开国务院三峡工程建设委员会首次现场办公会,拟定三峡工程正式开工时间表,确定当年投资20.2亿元,用于施工准备和移民,上半年完成工程设计的初步审查。

    在这次会议上,陆佑楣首次以三峡总公司负责人身份登台亮相,并向与会者透露了几点信息:

    1. 三峡总公司既然是业主,是自负盈亏,自主经营实体,全面负责三峡工程建设和经营,就要承担筹资任务和债务偿还。

    2. 三峡工程要按市场经济的原则来办,工程的管理经营,要引进竞争机制,实行招标承包制。

    3. 三峡工程建设要动员全国支援,全国电价每千瓦时拟提价三厘钱,形成三峡建设基金。

    任重道远,陆佑楣的讲话在与会者心中产生了极大的“震荡”：

    业主负责制,意味着全新的管理模式将在三峡运作;

    招标承包制,将拒绝“条子”、“路子”、“面子”……

    ●咬定青山不放松

    年轮打磨着高耸的前额,岁月无情地把烙印深深地镶嵌在眼角眉梢;数十载若一日的固定发式,顽强地占领着“阵地”,黑色却明显地衰褪了;清瘦的面庞上,鼻梁高翘,深沉的双眸旋着友善,自信的微笑挂在嘴边;身材瘦弱、衣著随便、态度谦和的这位长者,倘若漫步于大街小巷,谁会知道他是三峡总公司的首脑人物?

    命中注定,陆佑楣与水有缘。

    这位1934年出生在江苏太仓,1956年即毕业于华东水利学院

    (现河海大学)的老牌大学生,在校时选择的专业就属“水”:河川结构及水力发电。40多年来,他的足迹遍布祖国黄河、汉江和长江三大水系,水电建设事业艰苦实践,把他锻炼成为既懂水电又善管理的将帅型专家。

    面对陆佑楣,你无论如何也不会相信,这位小个子当年投身黄河刘家峡水电建设,竟是赫赫有名的开挖队长。知情人士说:陆佑楣之所以能从普通工程师成为指挥千军万马的施工局长、水电部副部长,除却自身的聪颖,更靠勤奋、务实和谦逊的人品赢得口碑。就任副部长期间,他积极推进水电施工改革;兼任三峡工程论证领导小组副组长后,他以严谨的科学态度与众多专家合作,为推动三峡工程上马呕心沥血,不辞辛劳。他以人格的魅力征服专家,更以科学的论证数据和结论使不少专家打消顾虑,在论证报告上签字画押。

    1993年9月27日,当中国长江三峡工程开发总公司去掉长达八年筹字的时候,很自然地,陆佑楣作为最佳人选被国务院任命为总经理。

    1993年1月,陆佑楣风尘仆仆从北京赶往宜昌。

    与八年前水电部副部长李伯宁走马上任筹建三峡省不同,陆佑楣的使命是作为三峡工程业主,全面负责工期长达17年的宏伟工程建设和长江上游水利水电滚动开发。李伯宁来宜昌时踌躇满志,足迹踏遍三峡库区山山水水,虽因“三峡热”降温建省未果,可他以“开发性移民”创意和丰硕的试点成果回报党中央的期待,令人钦佩不已。

    陆佑楣来前也是水电部(后改为能源部)副部长哩。后来者能居上么,人们拭目以待。

    陆佑楣来时,三峡工程前期准备工作已经铺开,面临的困难和问题很多,工作可谓千头万绪:

    坝区红线范围内征地移民是当务之急,要分秒必争;贯通南北两岸的西陵长江大桥,须尽早开工;对外交通专用公路乃命脉工程,必须尽快全线开工;右岸一期工程土石围堰要赶着下河填筑,与来年长江洪汛期到来的时间赛跑,为堰内纵向围堰混凝土浇筑和导流明渠开挖创造条件;左岸一期工程临时船闸和升船机基础开挖,亦应早作布置,为实现97年大江截流赢得宝贵时间;永久船闸基础开挖是主体工程的“硬骨头”,必须抓紧招标准备;坝区场内交通、码头、物资仓储、三峡机场……桩桩件件,莫不令陆佑楣操心。此外,他还要分身有术:出席国家、省市召开的各种会议,出国参加三峡工程学术交流和考察先进水电企业、频繁接待海内外国家元首、友人和新闻记者的访问。

    1993年12月24日,陆佑楣在三峡工地欣喜地迎接李鹏总理的到来。为领导和督促三峡工程建设,国务院专门成立了三峡工程建设委员会,总理曾向陆佑楣许诺:“每年都来三峡一次。”

    这一次视察非同寻常。除到各主要施工区域亲自查看外,还仔细询问施工进度和存在的困难,最后坐下来专听陆佑楣和助手们的汇报。总理的良苦用心,陆佑楣岂不领会?

    陆佑楣的言谈举止和表情变化,客观上象征着三峡工程的“晴雨表”,总理要以他的态度和决心,确定三峡工程正式开工的具体日期。

    听完汇报,李鹏笑着与夫人朱琳一道拉着陆佑楣和助手们照相。临行,李鹏又将当日抄录的郑板桥咏竹诗送给陆佑楣,殷殷之情溢于言表:

    “咬定青山不放松,扎根原在破岩中;

    千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。”

    工作是美丽的。

    如今已63岁的陆佑楣,以其务实的态度、严谨的作风、谦逊的品格,令人信赖地指挥着万名圆梦大军,有条不紊地进行着创造性的劳动。尽管感觉是“如履薄冰.如临深渊”,但他是事业的执著追求者,党和人民把修建跨世纪宏伟工程的重任托赋予他,他集光荣与责任于一身啊!

    上任伊始,陆佑楣就以诚恳的态度,多次苦口婆心地告诫全总公司职工:“业主负责制,不是做官当老爷。在三峡建设过程中,业主要真正起核心作用、真正在公众面前形成权威、核心,得靠我们诚实的劳动。”

    三人合一即为众。陆佑楣是水电工程专家,岂不知力学原理?他善于团结同志,平衡社会各方面的关系,使公司内部干群关系融洽,凝聚力极强。在对外招标工作中,他倡导并督促执行的杜绝宴请制度,长期以来,倍受投标单位称赞;他提议不讲任何排场的总公司周年纪念日,被记者惊奇地拟为新闻标题而获奖;他批准并付诸实施的评选“十大优秀三峡建设者”活动,年年 在建设者心中掀起潮浪……

    正视困难,充满信心,陆佑楣受命于中国改革开放的大好时机,有资格也有能力向世界发布进军三峡的时代宣言:

    “宏伟的长江三峡是一项有长远的巨大的综合效益的战略工程,但同时也是一项史无前例的挑战性工程。要实现前所未有的复杂而又艰难的导流、通航、大坝、电厂、输变电等每一个具有超常规模的单项工程,以及近百万人口的动迁和生态环境的改变,都是对三峡工程的严竣考验……我们坚信:利用当代中国和世界的最新工程技术、最先进的管理科学,一定能够建成三峡工程。”

    什么是最新工程技术?三峡大坝水轮发电机组前十四台向国际招标,后十二台国内引进技术自己制造,既让洋人发财,又使自身受益,何乐而不为之?

    什么是最先进科学管理?三峡总公司在组织工程建设时采用国际惯例,已实行招标承包制、工程监理制、合同管理制;加上项目(法人)负责制,即业主负责制;这项项制度在“公开、公平、公正”原则轨道上运行,显现出蓬勃旺盛的生命力,被陆佑楣欣喜地概括为“三峡模式”。

    当1997年新年钟声敲响的时候,陆佑楣进京向国务院三峡建委领导贺年,礼物是凝聚万名三峡建设者心血和汗水的三句话:

    工程进度,基本满足总进度要求,局部略有提前;

    已竣工验收项目,质量满足设计规范;

    工程投资,控制在国家批准的设计概算之内。

    迄今为止,没有哪一位作家能够如愿以偿采访陆佑楣写出一篇有关陆佑楣个人情况的文字;也没有哪一位记者能真正了解和认识陆佑楣,写出一篇有特色的报道。

    陆佑楣很自谦。这种自谦的举动,在作家和记者眼里,简直就是固执:谈工程讲工作,他兴高采烈、口若悬河,工程进展科学数据如数家珍;说个人道家境,他摇头摆手,任你花言巧语费尽心思最终毫无结果。作为“东方之子”上镜人物,中央电视台记者的镜头里除了工程,便是作为“单身汉”的陆佑楣宿舍的一套儿子供奉老子的组合音响;由此,人们知道陆佑楣的业余生活里唯有音乐--国内外古典音乐。

    其实,陆佑楣也是个俗人,也有一颗与我们老百姓一样有着七情六欲的平常心。他的家庭幸福,生活美满,妻子是水利部副部长,孩子们早已成家立业,功成名就。按理,他能够而且有资格坐在北京颐养天年,静享天伦之乐了。可事业与家庭的法码孰重孰轻,陆佑楣以共产党员的心秤衡量,毅然选择了前者。

    共产党人常讲奉献与牺牲,陆佑楣只身前往宜昌,置身三峡热土,在繁忙紧张的工作背后,果真没有感到身心疲惫,唉声叹气、凄然泪下的时候?

    夹克衫是陆佑楣的当家衣裳。非重大典礼活动,人们见到的模样是“夹克陆”。细心琢磨,我张于发现了一个秘密:夹克无扭扣,穿上身拉链一扯即可走人。倘若有钮扣,破了掉了,老眼昏花岂不麻烦?

    陆佑楣生活俭朴是出了名的。走马上任时,他穿着一件旧棉袄来到总公司。同事们笑他寒酸,说这样太丢总经理的“份儿”,劝他上街买件好的。经不住怂恿,他真去买了一件皮夹克,人家不问则已,一问他自已乐了：“皮则皮也，仿皮。才200块钱，划算

    呀！”

    仿佛约好了似的，陆佑楣和其他几位副老总，在总公司都是“光棍汉”。后勤部门在生活上给予老总们一些照顾，是无可非议的。可总公司18层新住宅楼竣工，职工都往里搬家了，陆佑楣和他的“光棍”伙伴，仍旧住在旧房子里，仍旧在食堂里聚餐。

    这些年，国务院年年强调清查领导干部乘坐超标准小汽车，三峡总公司年年都不在清查之列。因为，陆佑楣自已坐的只是“奥迪”，其他人谁敢有别的奢侈？

    将军离不开战场，更离不开士兵。外出归来，陆佑楣总是风尘仆仆赶赴坝区工地，向前方指挥官了解情况，与各施工点上的建设者亲切交谈。不外出时，人们在前方看见他的时间总会比在大本营办公室里的时间多。

    要认为陆佑楣做人不讲情理，那你就错了。无论国家无首、国际友人，还是新闻记者、专家学者、普通职工，他都平等对待，友善真诚。职工有困难，他尽力而为，当面表态，能办的事即刻就办；干部有思想情绪，他知道了，也会耐心与其交心谈心，但他不能容忍部下腐化堕落，不肯与不良行为尤其是有损公司形象的行为作任何妥协。当他得知某三级部门头头在经济上出了问题时，气得脸都变了颜色，简直要拍桌子骂娘……事隔不久，《中国三峡工程报》头版头条发表了一篇标题就是号令的消息：“反腐大坝要与三峡大坝同筑！”

    知情人说，陆总在全公司处以上干部反腐倡廉动员会上，言词恳切、语重心长，听了终身受益。

    今年11月份,举世瞩目的三峡工程将按预定计划,实施大江截流。成功与否,就要看陆佑楣的决战方略了。自93年准备工程开工至今,三峡坝区所有工程项目都是在为大江截流作铺垫。大战在即,陆佑楣和他的助手们早把“忙”字写在了脸上,亦把必胜的信念刻在了心中。

    “咬定青山不放松……”陆佑楣把李鹏总理题赠的条幅挂在办公室墙上,既作“镜子”也当“鞭子”啊……